打下一座城交给一个人----谢杭峰 论曼瑜天雅的管理模式

 有史以来,国家的管理模式大致分为两种,一种是诸侯制,一种是郡县制。在秦朝统一中国以前,实行的都是诸侯制,国王打下天下后分封给功臣,国王下面有很多小王,这种制度的好处是中央管理团队很精简,很轻松,但缺点是下面的小王经常造反。另一种模式是秦朝统一天下以后在全国设立的郡县制,就是我们今天区市县的雏形。中央把全国分成若干个区市县,直接委派官员驻守管理,谁想造反官位就没有了,但这样一来国家行政开支又十分庞大,加重了税赋,所以说两种制度各有好处。管理企业也同管理国家一样,传统的批发代理模式就是“诸侯制”,直属分公司的模式就是“郡县制”。

 时代在进步,还有没有第三种更先进的模式呢?

 曼瑜天雅创始人谢杭峰经过长期的实战与思索,将两种模式的优点有机结合,终于悟出了超越两者的第3种模式,这种模式叫“众王制”,历史上成吉思汗的管理有点类似于这种模式。

 基于此,曼瑜天雅把一群志同道合的人聚到一起,围绕一个品牌,向着一个目标开疆拓土。所有人都是老大,曼瑜天雅帮你打下一座城,然后交给你来管理。每个人都在为自己做事,只是共用一个品牌,省去营销、开发、后勤等繁琐工作,你只管往前冲,剩下的事交给我们。

 曼瑜天雅去中心化管理,把诸侯制和郡县制完美丽结合在一起。公司没有老大,谢杭峰只是演了一个老大的角色,我们实际上是你的搬运工、演讲师。在这种模式下,你才是老大,永远不用担心被开除革职,你的事业还可以继承。不仅如此,当你的局部战争打不赢的时候,曼瑜天雅还有一支中央军,随时可以借调过来帮你打仗。

 孙子兵法讲:“凡战者,以正合 、以奇胜”,就是指打仗除了正面交锋,在背后一定要出奇制胜,有援军。而我们在广州设立的杭峰实业全球运营总部(全球创业者之家)就是你的援军。我们一年四季,365天,有庞大专业的团队协助大家去招商,拓展市场,为你作好后勤保障。

 引用元朝成吉思汗的一句话:“人生最大的快乐就是击败敌人”,让我们一起行动起来,在竞争中寻找快乐,打下一座城交给一个人,我们一起冲冲冲。